请给零部件公司老板支支招！

有一家零部件企业，最近拿到了某主机厂的定点开发域控制器，这是公司第一次开发域控制器。
老板早年是做其他业务起家，技术副总是跟了他多年的部下，对域控制器不是太懂，具体管开发的技术总监是外部招聘的职业经理人，团队成员基本都是他带来或招聘来的。
现在距离整车厂要求的产品认可节点只剩半年了，但是技术副总跟技术总监之间关于权责和利益分配一直有矛盾，导致开发工作进度延后，风险很大。老板对此很头疼，但是没有办法调和两人的矛盾，主机厂的节点又不能拖。
现在老板请大家支支招，如何化解技术副总和技术总监的矛盾，并使开发工作能够赶上主机厂的节点？请大家畅所欲言。

成立由技术总监带队的域控特别攻关小组、直接向总经理汇报

完成客户交付是首要的！
不懂业务的副总暂时就不要发表意见了，让技术总监挂帅做总指挥，HR做政委，把团队氛围戴起来。