转述：技术团队管理的几点经验

昨天跟一位朋友吃饭，他在一家汽车电子零部件企业负责产品研发，管理几百人的团队。聊到团队管理，他说了几点经验，我觉得颇有道理，对于在当前内卷形势下提高团队工作效率、保持团队稳定很有借鉴意义，因此记下来发在社区里。（这位朋友说，这些经验不仅适用于技术团队管理，也适用于其他团队管理）
1、不要跟少数人走得特别近，不搞小团体，不搞部门政治。杜绝打小报告、背后说坏话。让工程师把精力集中在工作上，避免内耗。
2、规章制度面前人人平等，不搞特殊化。以出差为例，规定上午八点半前上火车、九点前上飞机，每个人都必须严格遵守，不论住在什么位置。
3、帮助员工解决困难。比如公司有些流程影响团队工作效率，那么部门领导要思考、研究，推动改进。另外要安排专人承担非技术工作，不让工程师被杂事拖累。
4、多劳多得，企业不能让雷锋吃亏。绩效考核要让每个人心服口服。
5、因材施教，人尽其用。难度大的产品让能力强的人来做，预研项目不要让应届生或低阶工程师主导。
6、财散人聚。他经常自己出钱搞团建，增强团队凝聚力，因此团队很稳定，多位骨干在这家公司已经有十多年的工龄。客户看到稳定的团队，也放心给项目。

以上，可以看出中心思想就是“公开、公平、公正”。而要做到这三点，领导者除了要具备过硬的技术能力能够高效处理日常事务，更重要的是要“把公司利益放在第一位，把客户利益放在第二位，把员工利益放在第三位，把个人利益放在第四位”（这位朋友的原话）。如果有人违反这个原则，就请他走人。

对于这位朋友所述，大家有什么感想，或者有其他好的经验，欢迎跟帖讨论。